曾经有一段时间,上班通常意味着从周一到周五开车去办公室。随后,新冠肺炎大流行袭来。
突然间,办公室员工开始在家工作——并且喜欢这种方式。
现在,随着限制的放松,大多数公司都欢迎员工回到办公室。但他们没有回到传统的工作方式,而是尝试一些新的东西——联合办公。
国外高管是如何看待联合办公的未来的?
许多公司允许员工进行混合工作。无论喜欢与否,大多数公司高管都同意联合工作将会持续下去。
以下是高管们对联合办公未来的看法:

快速总结

  • 高管们表示,未来混合工作将会增加,并认为灵活性对于留住顶尖人才非常重要

  • 包括高管在内的公司正在重塑其工作流程以适应混合工作

  • 高管们在混合工作场所中采取不同的领导方式,并投资于工具以使混合工作变得更容易


国外高管是如何看待联合办公的未来的?


高管们对联合办公的未来有何看法

高管们表示,未来联合办公将会增加。
麦肯锡调查的大多数 (90%) 高管预计员工将有 21% 到 80% 的时间在工作,或者每周工作一到四天——也就是说,如果他们不需要在现场的话。
普华永道的另一项调查显示,33% 的高管计划在公司中采用混合模式——员工面对面工作、混合工作和完全远程工作。18% 的人计划完全混合动力。
以下是谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊 (Sundar Pichai)对其公司联合办公的未来的评价:

桑达尔·皮查伊 (Sundar Pichai),谷歌首席执行官





“我们将转向混合工作周,大多数 Google 员工大约在办公室呆三天,在他们最适合工作的地方呆两天。


由于办公室时间将专注于协作,因此您的产品领域和职能将有助于决定团队在办公室聚集的日期。由于工作性质,有些职位可能需要每周在现场超过三天。”


高管们认为灵活性对于留住顶尖人才很重要

员工希望工作具有灵活性,高管们也在倾听。
盖洛普表示,领导者和管理者更喜欢混合工作安排,因为他们希望为员工提供他们想要的灵活性。然而,他们对过渡到完全远程工作持保留态度,因为他们担心维持公司文化。
国外高管是如何看待联合办公的未来的?

微软的调查报告显示,超过 70% 的员工希望继续灵活的远程工作选项,而超过 65% 的员工希望更频繁地与团队面对面工作。66% 的企业领导者正在考虑重新设计他们的工作空间以适应混合工作。
以下是微软首席执行官 Satya Nadella 对联合办公未来的看法:

萨蒂亚·纳德拉,微软首席执行官





“员工的期望正在发生变化,我们需要更广泛地定义生产力——包括协作、学习和福祉,以推动每一位员工的职业发展,包括一线员工和知识员工,以及应届毕业生和在职员工。


今天的劳动力。所有这一切都需要在人们工作的时间、地点和方式上灵活地完成。”



公司正在重塑他们的工作流程

随着公司转向共享办公环境,高管将继续迭代和重新设计他们的工作实践,为员工提供最佳的混合工作体验。
例如,78%的首席运营官要么已经减少了办公空间,要么目前正在考虑,要么计划这样做。领先公司的40%的高管也重新构想了他们的招聘实践,而中等公司的这一比例为 16%,落后公司的这一比例为 18%。预计这一趋势将在 2023 年之后继续增长。
以下是 Udemy 首席学习官Melissa Daimler对此的看法:

Melissa Daimler,Udemy 首席学习官





“澄清如何合作非常重要。我们正在通过“重新培养”流程来编纂我们的价值观——确定我们期望并希望看到的每个价值观的具体行为,然后将这些行为嵌入到我们的招聘、入职和人才管理流程中。


这样做为每个人提供了一个清晰的剧本,使每个人都能更轻松、心理上更安全地做好自己的工作。在定义文化时,我们不能再躲在免费食物和乒乓球桌后面。”



高管正在适应联合办公

高管们对联合办公的未来的看法很明确——事实上,他们已经在适应它了。
虽然91%的英国高管在封锁期间远程工作表现良好,但 87% 的人表示,在新冠疫情大流行之后,联合办公将成为他们工作生活的更重要部分。
在同一项调查中,高达 95% 的高管表示,联合办公可以使企业面向未来,从而使企业受益。

国外高管是如何看待联合办公的未来的?

当然,技术在适应新的联合办公场所方面发挥着重要作用。促进团队之间的沟通、与现场和非现场人员举行会议以及创造协作机会仍然是工作场所生产力的关键。
The Escape Game 联合创始人兼首席执行官马克·弗林特 (Mark Flint) 对此表示:

马克·弗林特 (Mark Flint),The Escape Game 联合创始人兼首席执行官





“由于就业市场一直紧张且不稳定,犯错的余地很小,适应能力和创造力至关重要。“游戏规则”不同且仍在变化;如果我们的球队想要获胜,我们知道我们也必须改变。


对于我们的在家办公政策,我们在不同时期尝试了许多不同的版本。我们与团队的沟通是有意且透明的,并且诚实地承认我们将尝试不同的模型。”


高管在联合办公场所中的领导方式有所不同

麦肯锡调查的几乎所有高管都认识到,员工远程工作与现场工作时的管理是不同的。尽管他们了解其中的差异,但并非所有人都为经理实施了培训计划,以帮助他们跟上进度。
然而,那些这样做的人看到了生产力的提高
随着联合办公的不断普及,设计和开发空间以保持员工联系的公司可能会在生产力、客户满意度、员工敬业度以及多样性和包容性等关键指标上看到更大的增长。
以下是高通首席执行官克里斯蒂亚诺·阿蒙 (Cristiano Amon)对此的看法:

克里斯蒂亚诺·阿蒙,高通公司首席执行官





“我坚信面对面合作的重要性。是的,我们有能力远程工作,但我们也想保护我们的文化。现实情况是,如果你不以社区的形式进行创造,就很难维持强大的文化。


这一切都是为了在灵活性和为人们提供有效合作的环境之间取得适当的平衡。我们采取了分阶段的方法让员工返回办公室,现在我们正在采用混合时间表。


我们允许灵活性,但也倾向于为人们提供共度时光的机会,并继续建设我们令人难以置信的文化。”


高管们正在投资工具以使混合工作变得更容易

国外高管是如何看待联合办公的未来的?

普华永道调查的一半风险管理人员表示,现在是投资混合团队技术的理想时机,无论是云解决方案、自动化还是介于两者之间的任何技术。
国外高管是如何看待联合办公的未来的?
OfficeRnD Hybrid等工具还使团队之间的协作变得更加容易,无论这些团队是在办公室工作、远程工作还是两者兼而有之。
以下是 MetaWorks 副总裁Ryan Cairns对此的看法:

Ryan Cairns,Meta Works 副总裁





“转向联合办公是一个更大的转变,给我们的沟通方式带来了新的挑战。调整我们的物理空间以提供虚拟连接对办公技术提出了新的要求。


这意味着投资于多功能、沉浸式工具。虚拟宇宙将成为“工具”之一,通过技术帮助我们更智能地工作并在物理和虚拟空间中提供同步协作,从而使业务变得更好。”



END

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