“对中国商业地产而言,寒冬来临前的深秋已经到来。”正荣集团副总裁王锐在会上说,“前些年招商,商户会请你吃饭,甚至做某方面的交易才能在购物中心拿到铺位。从2013年开始,基本上是我们请他们吃饭,才能把优质商铺招到商业项目中来,这就是"深秋来临"的标志。”

  王锐认为,商业地产“过冬”需要创新。几年前所有购物中心的商业项目宣传仅围绕一个“我们是一站式消费”的主题, 一站式代表了功能、品类齐全、大体量,但同质化问题严重。为解决该问题,市场出现了以文化、艺术、儿童游乐、水上乐园等主题的项目,甚至包括“公园 1903”这样以婚庆为主题的购物中心。“未来3-5年,以主题性、专业性为标志,市场细分更清晰的商业项目会逐渐增多。”

  与此同时,购物中心的创新存在三大误区。王锐分析,第一,盲目抄袭国外项目;第二,中国购物中心近几年都错误主张“去主力店化”。“主力店是购物中心商业地产项目中重要板块,企业急功近利,认为主力店租金递增缓慢,都希望把主力店换成小商铺,以此换取高额租金回报。”主力店具备满足各项功能需求的核心优势,亦是目前多数在经营营运管理能力上不专业的企业,在项目开业初期的一项“不可替代的重要品类”。 其次,在购物中心与电商之间的竞争中,很多电商已经开始把体验和服务作为未来突破的一个重要方向,因此,“盲目去掉零售占比,对购物中心的发展一定是有伤 害的”。

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